Devbuilder.site

Расчет производительности труда

Регулирование затрат на услуги строительно-монтажного треста

Важнейшей задачей, стоящей перед любым современным предприятием, является получение наибольшей эффективности своей деятельности с наименьшими затратами, т.е. достижение максимально допустимой экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Сокращение затрат приводит к росту прибыли предприятия на единицу производимой продукции. В условиях острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы планирования затрат, выявления и реализации резервов повышения эффективности затрат выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. Следовательно, управление затратами на предприятии является актуальной темой для исследования.

Управление затратами - это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, однако распространяется на все элементы управления. Можно сказать, что управление затратами - это знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы предприятия; прогноз того, где, для чего и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы; умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов.

Регулирование затрат в строительной организации - очень трудоемкая процедура, что объясняется сложностью производственных связей, своеобразием структуры предприятий данной отрасли. Отношения заказчик - генподрядчик - субподрядчик также накладывают отпечаток на особенности выделения центров затрат.

Строительному производству присущи определенные специфические черты. Так, из-за длительного производственного процесса планирование имеет, стратегический характер. Планирование выполнения работ становится возможным, когда строительная продукция подразделяется по видам (строительство нефтепровода, капитальный ремонт, монтаж узлов, сбора конденсата и т.д.) в зависимости от натуральных единиц измерение выполняемых работ.

Такой подход отражается и на особенностях незавершенного производства. Под незавершенным строительным производством подразумевается комплекс выполненных работ, по которым заказчиком не подписан акт приемки (в случае ежемесячного расчета за объемы выполненных работ), или незаконченные строительством объекты (в случае расчетов в целом за объект).

В строительстве также отсутствуют остатки готовой продукции и полуфабрикаты (если только на балансе нет вспомогательных производств, в которых используются методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, применяемые в промышленности). Кроме того, особенностью строительства является и то, что труд рабочих механизирован в гораздо меньшей степени, нежели в промышленности, этим объясняется, например, низкая загруженность производственных мощностей, а также равные значения продолжительности выполнения большинства работ и нормы труда рабочих (в человеко-часах) на изготовление единицы объема работ.

Объектом исследования данной дипломного проекта является Сургутский строительно-монтажный трест №2, являющийся структурным подразделением ОАО «Сургутнефтегаз» (далее СМТ-2 ОАО «СНГ»).

Целью данного дипломного проекта является регулирование затрат на услуги строительно-монтажного треста.

Задачами дипломного проекта являются:

1. Исследование эффективности затрат на производство услуг строительно-монтажного треста, а именно характеристика сложившегося уровня и структуры затрат, анализ влияния факторов, формирующих затраты и выявление нерациональных затрат.

2. Обоснование мер по регулированию затрат на производство услуг строительно-монтажного треста, подразумевая разработку предложений по повышению эффективности затрат, обоснование технологически возможных границ производства и корректировку информационно-методической базы для рационализации затрат.

. Рационализация затрат на производство услуг строительно-монтажного треста, включая определение рационального уровня затрат и экономическую оценку влияния предлагаемой рационализации на затраты и результаты, связанные с производством целевых услуг.

Практическая значимость дипломного проекта заключается в возможности реализации его в деятельности СМТ-2. Основные решения задач бюджетного управления могут быть использованы в работе планово-экономического отдела СМТ-2.

Данный дипломный проект состоит из введения, трех глав и заключения.

Исследование эффективности затрат на производство услуг

Читайте также:

Совершенствование организационных структур управления предприятием в рыночной экономике Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т.е. приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечива ...