Devbuilder.site

Расчет производительности труда

Структура управления и организационное устройство предприятия

Структура управления предприятия представлена на рис. 5

Рисунок 5 Структура управления предприятия

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Если все голосующие акции Общества принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания акционеров, принимаются этим акционером единолично и оформляются письменно.

Генеральный директор Общества:

обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров;

распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных настоящим Уставом и действующим законодательством;

утверждает правила, процедуры и другие внутренние документы Общества, определяет организационную структуру Общества, за исключением документов, утверждаемых Общим собранием акционеров;

утверждает штатное расписание Общества, филиалов и представительств;

принимает на работу и увольняет с работы сотрудников, в том числе назначает и увольняет своих заместителей, главного бухгалтера, руководителей подразделений, филиалов и представительств;

в порядке, установленном законодательством, настоящим Уставом и Общим собранием акционеров, поощряет работников Общества, а также налагает на них взыскания;

открывает в банках расчетный, валютный и другие счета Общества, заключает договоры и совершает иные сделки;

утверждает договорные цены на продукцию и тарифы на услуги;

организует бухгалтерский учет и отчетность;

обеспечивает подготовку и проведение Общих собраний акционеров;

решает другие вопросы текущей деятельности Общества.

Функции бухгалтерии:

Формирование учетной и налоговой политики в соответствии с действующим законодательством и потребностями компании.

Подготовка и принятие планов счетов, форм первичных учетных документов.

Своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской и управленческой информации о деятельности компании, ее имущественном положении, доходах и расходах.

Функции отдела продаж:

Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планах предприятия.

Принятие мер по заключению договоров с поставщиками и потребителями.

Контроль за реализацией, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств.

Изучение рыночной конъюнктуры рынка.

Функции отдела закупок:

Своевременное выполнение заявок на приобретение товаров для различных подразделений.

Выбор наиболее выгодных поставщиков.

Координация работы персонала отдела с поставщиками, обеспечение единых принципов работы сотрудников.

Управление запасами - анализ текущего состояния товарных запасов, выработка правил и стратегий формирования товарных запасов

Отдел логистики:

Обеспечение выполнения обязательств по поставкам товаров в соответствии с заключенными договорами.

Контроль за исполнением планов продаж.

Читайте также:

Рынки монополистической конкуренции в России Одним из важнейших признаков современного рынка является конкуренция как форма взаимного соперничества субъектов рынка и механизм регулирования общественного производства. Посредством конкуренции происходит распределение не только факторов производства, но и доходов в соответствии с вкладом и ...