Расчет коэффициента специализации:
= 0,17
= 0,28
= 0,4
Согласно коэффициента специализации, направления концентрации у предприятия растут с каждым годом, что связано с реализацией крупных заказов по поставкам конкретных видов изделий. Данный коэффициент, говорит о том, что организация ориентирована на производство объединенных массажных комплексов «ОМК-1М», а так же различных приближенных к нему модификаций с полной комплектацией, так как в структуре товарной продукции они занимают в 2009 году 22.8%, , в 2010- 35%, а уже в 2011 63%, этот рост в стоимостном выражении означает более чем на 13, 4 млн. руб. Эти комплексы популярны, благодаря своей универсальности и продленному сроку сервисного обслуживания.
Далее приведём обобщающую таблицу показателей производства продукции и производительности труда.
Таблица 2.3.3
Производство продукции и производительность труда
Сделать в тыс. руб.
| Показатель | 2009г. | 2010г. | 2011г. | 2011г. к 2009г., % |
| Производство продукции, тыс. руб. | 8 749 | 14 558 | 24 601 | 281.2 |
| Произведено на 1 кв.м., тыс. руб. | 29 | 35 | 59 | 281.2 |
| Произведено на 1 среднегодового работника, тыс. руб. | 583 | 909 | 1538 | 264 |
Как видно из таблицы 2.3.3 производство продукции за период 2009-2011гг. увеличилось почти в 3 раза при неизменном уровне цен на готовую продукцию. Это связано с увеличением спроса на готовую продукцию предприятия. Объемы производства на 1 кв. метр площади и на 1 работника так же увеличивается.
Реализация продукции осуществляется как на рынке Удмуртской Республики, так и за её пределами. Основные каналы сбыта, то есть основные потребители ЗАО НПО «Акустмаш» представлены в таблице 2.4.4.
Таблица 2.3.4
Реализация продукции НПО «Акустмаш»,шт
| Наименование | 2009 | 2010 | 2011 | Итого за 3 года | 2011 в% к 2009 |
| МУ | 43 | 36 | 25 | 104 | 58 |
| Стопа2М | 13 | 10 | 5 | 28 | 39 |
| Стопа 6М | 9 | 6 | 8 | 23 | 89 |
| Тумба | 4 | 4 | 3 | 11 | |
| ОМК Радуга-1 | 10 | 11 | 11 | 32 | 110 |
| ОМК Радуга-2 | 17 | 41 | 14 | 72 | 82 |
| СТМ | 6 | 2 | 2 | 10 | 33 |
| ОМК | 8 | 3 | 5 | 16 | 63 |
| ОМК 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | - |
| ОМК-1М | 7 | 18 | 54 | 79 | 770 |
| ОМК-2 | 0 | 2 | 2 | 4 | - |
| СТМ-РП | 3 | 2 | 4 | 9 | 133 |
| Лидер-1 | 1 | 1 | - | 2 | 0 |
| Лидер-2 | 0 | 1 | 2 | 3 | - |
| Лидер-3 | 0 | 1 | - | 1 | - |
Читайте также:
Расчёт экономических показателей деятельности организации общественного питания с уставным капиталом 4 200 000 рублей Современный ресторанный бизнес в России представлен большим разнообразием типов заведений: это классический фаст-фуд, рестораны quick service (или QSR - ускоренное обслуживание); рестораны free flow ("свободное движение”), где часть технологических процессов вынесена на обозрение посетите ...